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心理影响力?

版权课程 2天

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课程背景
领导力的本?#31034;?#26159;影响力!有效的领导,根本取决于领导者对被领导者的心理影响力。
兵法有云:“攻心为上,攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明,优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理影响专家。在当今企业管理环境不断变化的背景下,管理者需要不断提升领导影响力,凝聚人心,提高管理成效和团?#26377;?#33021;,从领导行为本源提升领导力,这样才能把握领导本质,立于不败之地。
本课程基于管理心理学、社会心理学、人格心理学、人才测评学等心理学经典原理,深度剖析影响力的心理形成机制,帮助管理者实现影响能力、领导能力、说服能力的本质提升,改变管理者在领导行为方面的心智模式,促进管理者实现向领导者的华丽转身。
为此,本课程将结合企业管理者提升领导影响力的需要,着重解决管理人员在行为、激励、管理、态度等方面影响人的领导策略和行为方式,以提高管理者的个人威信和领导力,带好团队,最终有效提升领导效能和团队战斗力。


学习?#25214;?/span>
1、围绕“影响人、引领人”的培训目标,全面传授心理影响力转化的技能和工具;
2、输出提升心理影响力的24个经典沙盘,现场模拟演练,迅速转化心理影响力;
3、培训结束后,讲师与学员制定学习?#23548;?#35745;划,在辅导期(六个月)内,组织六次辅导;
4、提供给学员多个实用心理管理工具,并可由讲师定期辅导工具的使?#20204;?#20917;;
5、可在辅导期内,提供免?#35757;?#30005;话、邮件咨询服务;
6、结合管理人员工作场景和管理?#23548;?#36827;行现场快乐解读与心理体验。


学习对象
企业中高层管理人员


课程大纲
导入  无处不在的影响力

1、我们在管理中面临的困境:是否有突破可能?

2、人与之间,什么才是最重要的?

3、中国古人的智慧:如何影响人?



第一单元:行为影响人

1、技能讲解:通过行为示范提升心理影响力

(1)经典心理实验:米尔格莱姆的电击实验

(2)管理者的权力是如何落地的?

(3)影响力的总来源:权力影响力?#22836;?#26435;力影响力

(4)非权力影响力产生的四大来源

(5)产生领导影响力的六种关键行为路径

(6)中国文化下的领导影响力:德行表率和?#39029;?#24335;领导

2、场景沙盘:提升心理影响力的典型场景	

沙盘1.如何激发团队士气?

沙盘2.如何进行有效的团队决策?	

沙盘3.如何让下属在心理上真正?#37038;?#20320;的领导?

沙盘4.如何协调下属在意见上的矛盾?	

沙盘5.如何向下属发出清晰的指令?	

沙盘6.下属出现跟风从众行为,如何有效应对?



第二单元:激励影响人

1、技能讲解:通过心理激励提升心理影响力

(1)影响力转化为团?#26377;?#21160;力的关键逻辑?

(2)经典心理实验:斯坦福监狱实验

(3)工作满意度和敬业度的影响因素排名

(4)员工需要、动机、行为之间的关系

(5)强化原理:斯金纳操作性条件反射

(6)经典心理实验:糖果实验

(7)解读动机:马斯洛的激励需要层次与内在动力

(8)量化分析员工行为动机的心理公式:三个关键要素

(9)心理激励效应:过度理由效应和皮格马利翁效应

(10)中国文化下的激励:感情激励+拉动激励+推动激励

2、场景沙盘:组织开展团队日常工作的典型场景	

沙盘7.如何有效说服下属?

沙盘8.如何组织大家编制工作计划? 

沙盘9.如何处理下属忘记完成的工作?	

沙盘10.如何?#36171;?#19979;属的工作错误?	

沙盘11.下属报告似是而非的信息,该如何处理?

沙盘12.如何提高生产定额,增加任务指标?	



第三单元:管理影响人

1、技能讲解:通过心理管理提升心理影响力

(1)如果让领导行为有效影响团队成?#20445;?

(2)经典心理实验?#22909;?#29808;实验

(3)个性化管理的基础:气质与性格

(4)如何根据员工的四?#21046;?#36136;类型进行有效管理?

(5)如何根据员工的四?#20013;?#26684;类型进行有效管理?

(6)案例:能人孙悟空是如何被降服的?

(7)心理管理的整合解决方案:管人管心的立体解决方案

2、场景沙盘:管理不同个性特点员工的典型场景	

沙盘13.如何管理大牌员工?	

沙盘14.如何管理能力很强的员工?

沙盘15.如何管理充满敌意的员工?

沙盘16.如何管理高调张扬的刺头员工?

沙盘17.如何管理有后台背景的员工?

沙盘18.如何征服反感?#32422;?#30340;下属?

第四单元:态度影响人

1、技能讲解:通过态度引导提升心理影响力

(1)如何通过沟通来影响和改变员工的态度?

(2)经典态度形成理论:凯尔曼的态度改变三阶段模型

(3)经典心理实验:制度规范实验、行为卷入实验

(4)行为顺从的四个关键步骤:态度?#26469;?情绪唤起+规范约束+行为卷入

(5)经典心理实验:寻求帮助实验

(6)情感认同的三个关键方法:目标定位+环境塑造+劝说引导

(7)经典心理实验:认知失调实验

(8)信念内化:信念强化+结果强化

2、场景沙盘:处理管理危机事件的典型场景

沙盘19.如何提建议,才能让对方更愿意?#37038;埽?

沙盘20.如何让员工?#37038;?#26032;增的工作任务? 

沙盘21.如何向同级部门要人手?

沙盘22.如何说“不?#20445;?#19978;司更好?#37038;埽?

沙盘23.如何把坏消息告诉上司?

沙盘24.如何说服上司改变已经做出的决定?



总结:懂人心、识人性,我们更快乐


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